Giorgio Marandola
È nata la nuova piattaforma digitale con i migliori contenuti di business.
HSM, multinazionale specializzata in executive education, lancia sul mercato una nuova piattaforma online con i contributi video dai maggiori esperti internazionali. Disponibile gratuitamente in tutto il mondo in tre lingue, WOBI riunisce tutti i canali distributivi di HSM: eventi, rivista, TV.
HSM, l’azienda multimediale di executive education nota a livello mondiale per l’organizzazione del World Business Forum, lancia WOBI.com, una piattaforma digitale per diffondere i migliori contenuti di management in tutto il mondo.
WOBI – a World of Business Ideas – riunisce le diverse attività di HSM, eventi, televisione e magazine – organizzando i contenuti intorno a 8 macro temi, che pensiamo definiscano l’agenda del business di oggi:
· LEADERSHIP: Come ispirare e sviluppare il talento per guidare persone e organizzazioni.
· STRATEGY: Le ricette per progettare e implementare una strategia efficace.
· INNOVATION: Dalla creazione alla realizzazione alla rottura – verso il futuro.
· SUSTAINABILITY: Come conciliare le esigenze del pianeta, della società e del business.
· PEOPLE: Crescita personale e valori; nuove competenze e nuovi ruoli; organizzazioni in rete.
· ENTREPRENEURSHIP: L’arte di avviare un business, consolidarlo e farlo crescere.
· MARKETING: Le chiavi per toccare il cuore dei clienti – dal brand all’esperienza.
· GLOBAL TRENDS: Geopolitica, sociologia, economia, scienza, tecnologia – e il business.
Un aggiornamento costante di video e blog coprirà settimanalmente gli 8 temi: lunedì Leadership, martedì Innovation, mercoledì Marketing, giovedì People e venerdì un tema a rotazione tra gli altri.
Le best practice del management, le idee più innovative e ispiratrici, i grandi leader e i visionari del nostro tempo, tutto questo è WOBI: con i contributi di Jack Welch, Seth Godin, Malcolm Gladwell, Charlene Li, Martin Lindstrom e tanti altri.
WOBI è disponibile in italiano, inglese e spagnolo, ed è consultabile via web e iPad.
